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员工绩效考核表最新版

员工绩效考核表最新版

v2020 绿色版

  • 软件大小:1M
  • 更新日期:2020-02-02 10:51
  • 软件语言:中文
  • 软件类别:免费软件
  • 软件授权:国产软件
  • 软件官网:
  • 适用平台:WinAll
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员工绩效考核表最新版简介

员工发工资一般都会有绩效工资的,那么绩效工资的标准是什么样子的,不同的职位、比如说高级职员、销售员工、普通职工、试用人员等职位的绩效按照的标准都不同,具体怎么划分,有什么方法,可以来看看这份员工绩效考核表模板。

员工绩效考核表官方版

员工绩效考核表官方版考核方案

1、素质绩效:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度;

2、出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核;

3、项目绩效:主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;

4、激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

绩效考核方法

1、叙述法:在进行考核时,以文字叙述的方式说明事实,包括以往工作取得了哪些明显的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么。

2、图尺度考核法:是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

3、强制分布法:是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

4、行为锚定等级考核法:是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的方法。

5、目标管理法:目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些指标是其工作成功开展的关键目标,它们的完成情况可以作为评价员工的依据。

6、配对比较法:是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

7、关键事件法:是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法,一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来,然后在考核时点上(每季度,或者每半年)与该员工进行一次面谈,根据记录共同讨论来对绩效水平做出考核。

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